Nesse post quero compartilhar um pouco da experiência que tive na tomada de decisão técnica na hora de escolher um serviço/plataforma.

O caso que compartilharei aconteceu no segundo semestre de 2024, quando um dos OKRs da Unico era a implementação de um API Gateway.

O que descrevo aqui não é uma prática documentada e seguida à risca em todas as decisões tomadas na Unico, mas sim como fizemos para um caso específico. No entanto, há aprendizados e etapas que podem ser replicados para outros casos.

Passo 1: Qual problema precisamos resolver?

Quando decidimos refatorar toda a borda da empresa, a primeira coisa que fizemos foi entender o que, no modelo atual, não estava como queríamos. Identificamos complexidades, falhas processuais e de padronização na exposição de APIs públicas. Também levantamos alguns desejos que poderiam ser resolvidos na borda, como por exemplo, rate limit.

Com todos esses dados em mãos, para que a entrega não ficasse extremamente complexa (não que tenha sido simples) e, para ser possível ter algum resultado/impacto em menos de 6 meses, definimos algumas etapas para a implementação, onde, por exemplo, deixaríamos a implementação de rate limit para uma segunda fase.

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